Leadership-Essentials 53/ 2020

Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

  • Worauf es bei der Arbeit als Doppelspitze ankommt
  • Führungskräfte zweifeln an der Anpassungsfähigkeit ihrer Unternehmen
  • Alles eine Frage der Kultur
  • Toxische Führung und ihre Auswirkungen auf Recruiting und Employer Branding

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Wir wünschen Ihnen eine schöne letzte Woche im Jahr 2020, viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre sowie einen guten Rutsch ins neue Jahr.

Für das Jahr 2021 wünsche ich Ihnen alles Gute, vor allem beste Gesundheit und viel Erfolg.

Worauf es bei der Arbeit als Doppelspitze ankommt
Keine Teamarbeit, kein Konsens: Doppelspitzen werden immer häufiger eingesetzt, dabei muss die Arbeit als Zweier-Führungsspitze gelernt sein. Einiges kann schiefgehen, berichtet Johanna Dürrholz auf FAZ.
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Führungskräfte zweifeln an der Anpassungsfähigkeit ihrer Unternehmen
Nie war die digitale Transformation von Unternehmen wichtiger als in der Corona-Krise. Einer Umfrage zufolge zweifeln Führungskräfte jedoch an der Flexibilität der Firmen, in denen sie arbeiten. Mehr auf SPIEGEL.
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Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus, der auch dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.

Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen sich dem Wettbewerb: melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD.


Alles eine Frage der Kultur
Unternehmen, denen es gelingt, eine schnelle Anpassungsfähigkeit in ihrem Arbeitsalltag zu leben, können gestärkt aus Herausforderungen hervorgehen. Je trainierter Unternehmen hier in der Umsetzung sind, je gewohnter es für Mitarbeitende sein wird, innerhalb kurzer Zeit in einen anderen Arbeitsmodus umzuschalten, desto stabiler und sicherer werden sie bei zukünftigen Herausforderungen sein, berichtet BRITTA REDMANN.
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Toxische Führung und ihre Auswirkungen auf Recruiting und Employer Branding
Toxische Führung hat massive Auswirkungen auf das Zufriedenheitsklima in Unternehmen und damit auch auf Employer Branding und Recruiting. Diese an sich offensichtliche Milchmädchenweisheit konnte durch wissenschaftliche Forschungsergebnisse belegt werden. PERSONALMARKETING2NULL hat sich die Ergebnisse näher angeschaut und spricht Handlungsempfehlungen aus.
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