Leadership-Essentials 51/ 2020

Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

  • Der bescheidene Manager
  • Führungstandems zahlen sich in der Krise aus
  • Feedback-Gesprächen mangelt es häufig an Qualität
  • Unternehmenskultur ist nicht das bloße Resultat von Unternehmenswerten

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

Der bescheidene Manager
Das Bild der unantastbaren Führungskraft ist längst überholt – HUMAN RESOURCES MANAGER weiß, der Manager der Zukunft agiert als bescheidener Revolutionär.
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Führungstandems zahlen sich in der Krise aus
In der Krise braucht man schnelle Entscheidungen, eine Tandem-Konstellation auf Führungsebene sei dafür nicht geeignet, war kürzlich immer wieder zu hören. Eine Befragung von 55 praktizierenden Jobsharern zu ihren Erfahrungen in der Corona-Pandemie zeigt jedoch, dass das Arbeitsmodell gerade in Krisensituationen viele Vorteile bietet. Mehr dazu auf HAUFE.
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Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus, der auch dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.

Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen sich dem Wettbewerb: melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD.


Feedback-Gesprächen mangelt es häufig an Qualität
Laut einer Studie von Talentsoft nehmen fast die Hälfte der Beschäftigten aus Feedback-Gesprächen keine hilfreichen Erkenntnisse mit. Woran liegt das? Antworten auf HUMAN RESOURCES MANAGER.
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„Die Unternehmenskultur ist nicht das bloße Resultat von Unternehmenswerten und betrieblichem Verhalten, sondern entsteht durch aktives Handeln.“
Führungskräfte unterschätzen, wie wichtig die Unternehmenskultur ist, so Josef Herget auf SPRINGER PROFESSIONAL. Im Interview spricht der Experte darüber, wie die Corporate Culture als Management-Instrument genutzt und gezielt gestaltet werden kann – gerade jetzt in der Corona-Krise.
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