Liebe Leserinnen und Leser,

Führungsqualität ist messbar. Das ist auch gut so, denn es gilt für die Führungsqualität ebenso wie für alle anderen Erfolgsfaktoren: ‚If you can’t measure it, you can’t manage it.‘ Hier finden Sie die Details.

Wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen die neuesten Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte.

Heute geht es um folgende Themen:

• Die Arbeitnehmer werden wieder treuer
• Warum Führungskräfte den Nachwuchs bewusst vergraulen
• Unterforderung statt Dauerstress?
• Wie Führungskräfte mit Macht umgehen

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele guten Erkenntnisse bei der Lektüre.

Die Arbeitnehmer werden wieder treuer
Besonders Führungskräfte und außertariflich bezahlte Mitarbeiter schoben früher viele Überstunden. Doch der Trend ist rückläufig – besonders in dieser Beschäftigtengruppe. Und vor allem jüngere Mitarbeiter sind treuer geworden. Die FAZ hat die Einzelheiten.
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Warum Führungskräfte den Nachwuchs bewusst vergraulen
Jedem Mitarbeiter und vor allem jeder Führungskraft sollte das Wohl des Unternehmens am Herzen liegen. Warum also vergraulen viele Führungskräfte mit Absicht die für das Unternehmen so wichtigen Nachwuchstalente? ARBEITS-ABC.DE versucht sich an einer Antwort.
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Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In 7 Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus und liegt dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.

Stellen Sie sich dem Wettbewerb und melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD 2018.

Unterforderung statt Dauerstress?
Stress, Zeitdruck, Burnout-Gefahr? Von wegen, sagen Führungskräfte. Und bescheinigen ihren Teams, dass sie eher unter Langeweile und Unterforderung leiden, schreibt die FAZ.
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Wie Führungskräfte mit Macht umgehen
Führungskräfte haben Macht. Und sie brauchen Macht. Sonst können sie ihre Aufgabe nicht erfüllen. Vielen Führungskräften fällt aber der angemessene Umgang mit der ihnen verliehenen Macht schwer – auch weil in den meisten Unternehmen das Thema „Führung und Macht“ tabuisiert wird, heißt es bei CIO.DE.
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