Wir freuen uns sehr, den mittelständischen Unternehmen mit ihren Besonderheiten unser erstes Führung-Facilitation im Mittelstand anzubieten: Ergebnisse erzielen und nah bei den Mitarbeitern.

Personalmaßnahmen für Führungskräfte werden überwiegend in Form von Seminaren, Vorträgen, E-Learning und ähnlichen Formaten angeboten. All diese Formate liefern wertvolle Informationen. Aber Information und Wissen sind ohne Anwendung wenig mehr als Entertainment.

Facilitation fängt da an, wo das klassische Seminar aufhört. Weiterlesen →

Es bleibt spannend: Im 3. Quartal 2015 waren etwas mehr als 6 Millionen Personen mit Wohnort in Baden‑Württemberg erwerbstätig. Im Vergleich zum Vorjahresquartal entspricht dies einem Zuwachs von 1,1 Prozent oder 65 000 Erwerbstätigen. Wie das Statistische Landesamt nach neuesten Berechnungen des Arbeitskreises »Erwerbstätigenrechnung des Bundes und der Länder« mitteilt (Pressemitteilung 190/2016; Stuttgart, 5. Juli 2016), überschritt die Zahl der Erwerbstätigen mit Wohnort in Baden‑Württemberg erstmals die Marke von 6 Millionen.

Die Knappheit an Fach- und Führungskräften wird weiter zunehmen und damit die Notwendigkeit, eine attraktive Führungskultur zu schaffen.

Hier finden Sie jede Menge Anregungen: aus der Praxis für die Praxis.

Am vergangenen Donnerstag, den 16.06.2016 konnten wir – trotz starker Konkurrenz in Form der Fußball-EM – wieder rund 40 Gäste zur zweiten gemeinsamen Veranstaltung in der Reihe ‚Profite mit Prinzipien‘ beim Weltethos Institut in Tübingen begrüßen. Mit unserem Ehrengast Daniel Schrenk hatten wir einen gestandenen Geschäftsführer aus der Region gewinnen können, der die Vereinbarkeit von Profiten und Prinzipien mit der LEUCO Ledermann GmbH & Co. KG aus Horb seit vielen Jahren immer wieder unter Beweis stellt.

Lesen Sie hier den Bericht.

Im Rahmen des vom Bildungsministerium für Bildung und Forschung (BMBF) geförderten Forschungsprojekts „Teamlead“ führt die Hochschule für angewandtes Management (HAM) derzeit eine branchenübergreifende Befragung von ca. 500 Führungskräften durch.

Gerne unterstützen wir als Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V. dieses Projekt, über dessen Ergebnis wir unsere Leser gerne im Herbst informieren werden.

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In jüngster Zeit wird vermehrt über ein neues Berufsbild geschrieben: der Feel-Good-Manager. Dieser Tage las ich dazu einen Artikel. Interviewt wurde Frau Katharina Wolff, die mit ihrer Agentur Mitarbeiter an Startups und junge Unternehmen immer häufiger auch sogenannte Feel-Good-Manager vermittelt.

Geradezu schwärmerisch gibt sie zu Protokoll, dass diese für weit mehr verantwortlich seien als für das gute Wir-Gefühl und die Organisation der Firmenfeier. Denn wenn er sein Geschäft verstehe, so Wolff, beeinflusse er die gesamte Firmenkultur.  Leider geht das Interview hier nicht in die Tiefe. Schöne Fragen wären zum Beispiel gewesen: „Wofür trägt er/ sie denn die Verantwortung?“ Oder: „Was muss er / sie denn tun, damit erlebbar ist, dass er/ sie das Geschäft versteht?“

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