Die nachfolgenden Gedanken wurden inspiriert durch einen Post von Laura Bornmann auf LinkedIn. Bornmann war in verschiedenen Funktionen bei der REWE in Dortmund tätig und ist nun u.a. Managing Director STARTUP TEENS & GenZ Talents. Ihre Themen sind u.a. Future of Work, New Leadership „Generationen-Brückenbauerin“.

Eine Replik auf @LauraBornmann auf LinkedIn.

Immer mehr Mitarbeiter kündigen – die Unternehmen müssen handeln. Worauf kommt es jetzt an, um Verbundenheit zwischen mit Mitarbeitenden und Unternehmen zu schaffen? Eine neue Studie gibt einen Einblick in die Materie.

Unabhängig von der Branche kämpfen viele Unternehmen derzeit mit hoher #Fluktuation. Aufgrund des #Arbeitskräftemangels haben sie Schwierigkeiten, den Bedarf an Personal zu decken.

Nachhaltig ist eine Entwicklung dann, wenn sie die Bedürfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne zu riskieren, dass künftige Generationen ihre eigenen Bedürfnisse nicht befriedigen können.[1]

Deshalb muss jedes Unternehmen zwei Kulturen gleichzeitig und ausgewogen umsetzen. Einerseits eine Leistungs- und Qualitätskultur, sonst verliert man den Kunden und/ oder die wirtschaftliche Daseinsberechtigung. Anderseits muss das Unternehmen auch eine Wertschätzungskultur pflegen. Und beide Kulturen hängen eng zusammen. Wenn die Menschen unzufrieden sind, werden sie auf Dauer weder Leistung noch Qualität bringen.

Eine gute Führungskultur muss beide Aspekte der Unternehmenskultur zusammenbringen.

Es wäre für die Zahnen Technik GmbH vielleicht mal zu überlegen, ob sie „Et Spanien Leed“ der Bläck Föss als eigene Strategiehymne umtexten mag.

Nicht im Sommer, sondern nach einer Weihnachtsverschnaufpause in wenigen Wochen geht es wieder los. „Dat Spillche“ ist die Fortschreibung der Zahnen-Erfolgsgeschichte in Form der Strategieumsetzung im Jahr 2023.

Ausgangspunkt ist seit einigen Jahren jeweils der Abschluss der Strategieentwicklung zu Beginn des Monats Dezember. Der Abschluss findet in Form einer Vorstellung der wesentlichen Aktivitäten zur Strategieumsetzung im nächsten Jahr durch die jeweiligen Umsetzungsverantwortlichen statt.

So lautete der Titel des vierten Albums, das die Gruppe Supertramp 1975 auf den Markt brachte. Ob Supertramp diesen Titel heute wählen würde, ist nicht überliefert. Aber es ist auch heute so, dass Unternehmen unterschiedlich stark unter der Multi-Krise leiden. Die einen trifft es schicksalhaft brutal, die Betroffenheit der anderen ist dicht dran am Supertramp-Titel.

In meinem Kundenkreis nehme ich wahr, dass diejenigen, die seit Jahren in ihre Führungskultur investierten, nun in der Krise den Return-On-Invest realisieren.