Nachdem in einem breit aufgestellten Prozess, dem Self Assessment Workshop Mitte Juli 2022, die Stärken und Verbesserungspotenziale des Unternehmens intensiv diskutiert und erarbeitet wurden, hat das sogenannte Strategieteam die Strategiearbeit für 2023 ff mit zwei weiteren Workshops abgeschlossen.

Chancen, Risiken und Durchbruchziele

Der erste Workshop hatte u.a. das Ziel, das sog. Ecosystem von AlphaBau zu analysieren. Das Ecosystem stellt die Gesamtheit aller externen Faktoren dar, die das Unternehmen beeinflussen bzw. die vom Unternehmen beeinflusst werden (Grundsatz der „Double Materiality“, der in der künftigen Nachhaltigkeitsberichterstattung eine wesentliche Rolle spielen wird).

Nun ist das aktuelle wirtschaftliche Umfeld reich an Krisen und Unwägbarkeiten. Nicht nur AlphaBau  ist im Rahmen der Strategieentwicklung gehalten, sich sehr intensiv mit den sich daraus ergebenden Chancen und Risiken auseinanderzusetzen. Im Bereich der Tiefbau-Branche sind dies im konkreten Fall folgende Fragestellungen

• Wie können wir den Vorsprung vor dem Wettbewerb sicherstellen?
• Wie groß werden in naher Zukunft die Budgets der öffentlichen Hand sein?
• Wie sichern wir unsere Fachkräftebasis?
• Wie berücksichtigen wir generell die Gesundheitsbelange noch intensiver als bislang?
• Wie arbeiten wir noch nachhaltiger im Sinne der einschlägigen nachhaltigkeitsziele der UN?

Dann wurden die Diskussionen erst richtig spannend. In Kenntnis der

• eigenen Stärken und Verbesserungspotenziale, sowie
• der Chancen und Risiken

stellte sich sodann die Frage, welche strategischen Unternehmensziele verfolgt werden sollen. Dabei handelt es sich um sog. Durchbruchziele im Sinne der Hoshin Kanri X-Matrix, die im Rahmen eines zeitlichen Horizonts von drei bis fünf Jahren erreicht werden sollen. Durchbruchziele haben nicht den Charakter von inkrementellen Verbesserungen eines KVP (Kontinuierlichen Verbesserungsprozess), sondern stellen die „dicken Bretter“ dar, die üblicherweise in größeren Transformationsprozessen gebohrt werden müssen. Diese strategischen Ziele werden für den gesamten Zeitraum des strategischen Planungshorizonts definiert und erste Ideen für die Umsetzungspläne entwickelt.

Was ist mein Betrag?

Der zweite Workshop fand vor rund zwei Wochen statt. In diesem Workshop erarbeitete das Strategieteam der AlphaBau die konkreten Schritte für das kommende Jahr. In drei Arbeitsgruppen wurden die Bereichsziele für das kommende Jahr 2023 aus den Unternehmenszielen abgeleitet und nun schon auf Bereichsebene sehr konkret festgelegt, welche wesentlichen Maßnahmen in den nächsten Monaten zu erarbeiten sind, um die Ziele zu erreichen.

Für diesen Schritt der Kaskadierung wurde wieder die Systematik der Hoshin Kanri X-Matrix genutzt.

Jetzt kann im Grunde nichts mehr schiefgehen, denn die Umsetzung vereinbarter Maßnahmen ist ein sehr gut etablierter Prozess in der AlphaBau S. à r.l.. Die Strategie 2023 wird nun in der Belegschaft intensiv kommuniziert. Das Follow Up der strategischen Maßnahmen und Erfolge erfolgt im Zuge entsprechender Meetings, die Bestandteil eines sehr gut ausgetüfteltem Jahresterminkalender sind.

„Visionen zeugen Zukunft, sie machen Unmögliches denkbar und Denkbares möglich.“ (Prof. Kasimir M. Magyar)

In diesem Sinne: Der Erfolg wird der AlphaBau S. à r.l. auch im Jahr 2023 Recht geben.

 ■ Michael Kohlhaas

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