Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top-Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte. Unser Leadership-Process-Ownership (LPO) unterstützt Sie maßgeschneidert bei der Konzeption und der Implementierung Ihrer Führungsprozesse. Hier finden Sie die Details.

Heute geht es um folgende Themen:

• HR-Trends 2021: Zeit für neue Denkansätze
• „Start with the Why“: Wie Unternehmen ihre Werte finden
• Muss ich schauspielern, wenn ich nicht hinter den Entscheidungen der Firma stehe?
• Agile Transformation im Unternehmen: Strukturiertes Vorgehen bei der Implementierung agiler Arbeitsmethode

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele gute Erkenntnisse bei der Lektüre.

HR-Trends 2021: Zeit für neue Denkansätze
2020 war ein ereignisreiches Jahr und wird maßgeblich die Trends 2021 beeinflussen. Gefragt sind deshalb neue Denkansätze und Authentizität. Weitere Trends erfahren Sie auf HUMAN RESOURCES MANAGER.
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„Start with the Why“: Wie Unternehmen ihre Werte finden
Mehr als drei Viertel der Deutschen lassen sich bei der Arbeitsplatzwahl von ihren Idealen leiten. Deshalb brauchen Unternehmen klar definierte Werte. Ein Gastbeitrag auf HUMAN RESOURCES MANAGER gibt Tipps, wie man diese Werte findet.
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Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus, der auch dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.

Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen sich dem Wettbewerb: melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD.

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Muss ich schauspielern, wenn ich nicht hinter den Entscheidungen der Firma stehe?
Gruppenleiter Frank findet den Krisen-Sparkurs seiner Firma falsch und demotivierend – seinen Mitarbeiter:innen muss er aber genau diesen Kurs vermitteln. Wie kann er seinen Gewissenskonflikt lösen? Karrierecoach Dieter Lederer gibt Tipps auf SPIEGEL.
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Agile Transformation im Unternehmen: Strukturiertes Vorgehen bei der Implementierung agiler Arbeitsmethode
Viele Unternehmen beschäftigen sich derzeit mit der Frage, ob und wie sie sich durch organisationskulturelle und digitale Transformation zukunftsfähig machen müssen oder können. Eine Beitragsreihe auf EXPERTENFORUM ARBEITSRECHT gibt hierzu Hinweise – sowohl aus strategischer als auch arbeitsrechtlicher Sicht.
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