Agilität, verstanden als die Anpassungsfähigkeit von Organisationen, um gesetzte Ziele zu erreichen, ist alles andere als die Geschäftigkeit der „ziellos krabbelnden Ameisen“, die Seneca vor rund 2.000 Jahren beschrieb. Je volatiler, unsicherer, komplexer und vieldeutiger (VUCA) die Welt, desto wichtiger ist die Orientierung im Großen. Nur wenn jede*r Mitarbeiter*in die grobe Ausrichtung und den unternehmerischen Willen (Purpose oder Mission) des Unternehmens kennt, werden sie im Detail der täglichen Arbeit in der Lage sein, sich zu orientieren und das Richtige zu tun.

Im Gegensatz zu den Kerngeschäftsprozessen, die zum Teil seit Jahren ISO-9001-„gestählt“ sind, führen die sogenannten Führungsprozesse ein Dasein als Aschenputtel. Die Strategieentwicklung ist der wichtigste unter den Führungsprozessen. Selten sind sie im Mittelstand dokumentiert, noch seltener werden sie partizipativ erarbeitet. Somit ist das Scheitern der Strategieumsetzung bereits im Kern der Strategieentwicklung angelegt.

Folgende Fragen gilt es im Zuge der Strategieentwicklung zu beantworten:

Was zeichnet uns aus? Was sind unsere Kernkompetenzen? Wo sind unsere Verbesserungspotentiale, wo unsere zukünftigen Erfolgschancen? Auch der Blick nach außen ist unabdingbar. Was macht das Marktumfeld? Was macht die Konkurrenz? Wie kann ich neue Technologien für meine Kunden und mein Unternehmen nutzen? Wie sieht es mit der Wettbewerbsfähigkeit auf dem Arbeitsmarkt aus? Ist mein Unternehmen attraktiv genug, damit sehr gute Mitarbeiter sich angezogen und verbunden fühlen?

Es wäre mehr als fahrlässig , die Beantwortung dieser Fragen dem Zufall zu überlassen. Wir unterstützen Sie mit maßgeschneiderten Elementen, von der Moderation der Strategiesitzung bis hin zur vollständigen Betreuung des gesamten Führungsprozesses im Rahmen des LPO, Leadership-Process-Outsourcing.

Mit unserer Methoden- und Prozesskompetenz meistern Sie die Herausforderung der Entwicklung einer schlüssigen Strategie für Ihr Unternehmen.

Hier finden Sie weitere Informationen. Sprechen Sie uns an: https://tinyurl.com/wdxz2dg