Leadership-Essentials 41/ 2019

Liebe Leserinnen und Leser,

Führungsqualität ist messbar. Das ist auch gut so, denn es gilt für die Führungsqualität ebenso wie für alle anderen Erfolgsfaktoren: ‚If you can’t measure it, you can’t manage it.‘ Hier finden Sie die das  Buch zum Thema: (IM)PROVE your Leadership.

Wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte.

Heute geht es um folgende Themen:

  • Holacracy: Die holokratische Organisation
  • 8 Mythen über gute Mitarbeiterführung
  • Feedforward statt Feedback
  • So brechen Sie veraltete Machtstrukturen auf

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele guten Erkenntnisse bei der Lektüre.

Holacracy: Die holokratische Organisation
Holacracy versucht, einen dritten Weg zwischen autokratischer und rein demokratischer Arbeitsorganisation einzuschlagen und greift stark in die Organisationsstrukturen eines Unternehmens ein. Was unter dem Begriff zu verstehen ist und warum das Konzept in der Praxis oft schwer umzusetzen ist, erläutert ein Experte auf HAUFE.
zum Artikel

8 Mythen über gute Mitarbeiterführung
Was macht einen guten Chef aus? Und wie sollte er sein Team führen? Dazu gibt es ganz unterschiedliche Auffassungen. IMPULSE verrät, welche acht Wege definitiv nicht zum Erfolg führen.
zum Artikel

Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?

Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.

Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.

Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus, der auch dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.

Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen sich dem Wettbewerb: melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD.

Feedforward statt Feedback
Klar, Feedback ist wichtig. Aber warum reden wir immer von „FeedBACK“ und eigentlich nicht von „FeedFORWARD“? HRWEB erklärt, was das bedeutet und gibt Tipps, für zielgerichtetes Vorgehen.
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So brechen Sie veraltete Machtstrukturen auf
Wenn junge Führungskräfte mit neuen Ideen ins Unternehmen kommen, stoßen sie bei traditionsbewussten Chefs oft auf Widerstand. Fünf Beispiele auf KARRIERE.DE zeigen, wie es doch gelingt, einen neuen Management-Stil ins Unternehmen zu bringen.
zum Artikel

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