Liebe Leserinnen und Leser,
Führungsqualität ist messbar. Das ist auch gut so, denn es gilt für die Führungsqualität ebenso wie für alle anderen Erfolgsfaktoren: ‚If you can’t measure it, you can’t manage it.‘ Hier finden Sie die das Buch zum Thema: (IM)PROVE your Leadership.
Wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen die neuesten Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte.
Heute geht es um folgende Themen:
- Wie Unternehmen ihre Führungskräfte halten können
- Die unterschiedliche Führungskultur von Männern und Frauen
- Wie motivierende Gesprächsführung funktioniert
- Warum oft die Falschen zum Chef befördert werden
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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele guten Erkenntnisse bei der Lektüre.
Wie Unternehmen ihre Führungskräfte halten können
Rund 15 Prozent der Chefs wechseln jährlich das Unternehmen. Für Firmen kann das teuer werden. Wie Unternehmen Chefwechsel verhindern können, zeigt das HANDELSBLATT.
Die unterschiedliche Führungskultur von Männern und Frauen
Dass Frauen und Männer angeblich einen unterschiedlichen Führungsstil pflegen, wird gern erwähnt. Doch was ist dran an diesem Pauschalurteil? Das MANAGER-MAGAZIN sprach mit Wissenschaftlerin Marion Büttgen über die Unterschiede im Führungsverhalten von Männern und Frauen.
Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?
Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.
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Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In 7 Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt. Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus und liegt dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.
Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen sich dem Wettbewerb: melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD 2019.
Wie motivierende Gesprächsführung funktioniert
Eine Methode, mit der Ärzte Drogensüchtigen helfen, macht nun auch in der Mitarbeiterführung Karriere: Die motivierende Gesprächsführung verspricht, Topleistungen hervorzurufen – ohne Druck aufzubauen. Ein Interview auf IMPULSE.DE.
Warum oft die Falschen zum Chef befördert werden
Das Peter-Prinzip lebt: Ökonomen gelingt mit Daten über Vertriebsleute der Nachweis, dass Unternehmen regelmäßig die Falschen befördern. Das HANDELSBLATT (Premium) hat die ganze Geschichte.
Erfolgsfaktor Management im Mittelstand 