Liebe Leserinnen und Leser,

Führungsqualität ist messbar. Das ist auch gut so, denn es gilt für die Führungsqualität ebenso wie für alle anderen Erfolgsfaktoren: ‚If you can’t measure it, you can’t manage it.‘ Hier finden Sie die das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership.

Wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen die neuesten Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte.

Heute geht es um folgende Themen:

• Lieber Roboter als HRler
• Was schlechtes Feedback auslöst
• Mitzwanziger in der Krise?
• Industrie 4.0 und Unternehmenskultur 0.4 passen nicht zusammen

 Unsere Leadership-News können Sie natürlich auch abonnieren, in dem Sie unserem Blog folgen:  https://erfolgsfaktormanagementimmittelstand.com/

Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele guten Erkenntnisse bei der Lektüre.

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Die Qualität der Unternehmensführung auf den Prüfstand stellen und dann systematisch und beharrlich verbessern, das ist das Anliegen meines neuen Buchs: (IM)PROVE your Leadership 

Eine attraktive Führungs- und Unternehmenskultur ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für mittelständische Unternehmen:

• im dauernden Streben nach einer Spitzenstellung am Markt;
• im härter werdenden Wettbewerb um qualifizierte Fach- und Führungskräfte;
• für eine gesunde, engagierte und hoch motivierte Belegschaft.

In jedem Unternehmen gibt es eine akkurate Gewinn- und Verlustrechnung. Aber nur selten gibt es eine Bestandsaufnahme zur Qualität der Führungskultur des Unternehmens.

Es ist das Anliegen dieses Buches, das Bewusstsein für die Qualität der Unternehmensführung im Mittelstand durch eine Vielzahl von Praxistipps zu schärfen.
Darüber hinaus geben wir Ihnen im Teil 2 mit dem Führungshandbuch für den Mittelstand einen Leitfaden zur Selbstbewertung der Qualität der Unternehmensführung und zur strategischen SWOT-Analyse an die Hand.

Für unternehmerischen Erfolg durch engagierte Mitarbeiter!

Bestellen Sie noch heute:  (IM)PROVE your Leadership 

Vorbild ist nicht eine Möglichkeit, andere zu beeinflussen, sondern die einzige!
Albert Einstein

In den ersten beiden Teilen

Teil 1: https://erfolgsfaktormanagementimmittelstand.com/2018/06/04/wirksames-fuehrungsverhalten-teil-1/ und

Teil 2: https://erfolgsfaktormanagementimmittelstand.com/2018/08/24/wirksames-fuehrungsverhalten-teil-2/

habe ich Ihnen eine kurzen Überblick über die Entwicklung der Führungsstile im Allgemeinen und das Full Range of Leadership Model im Besonderen gegeben. Letzteres repräsentiert derzeit den aktuellen Stand der Führungsforschung gut . Aktuell insofern, als es eine hinreichende Anzahl empirischer Befunde gibt, die die Wirksamkeit von Führung im Hinblick auf Unternehmensergebnisse belegen.

Heute geht es um ein sehr wirksames Werkzeug der Führungsentwicklung, das auf dem Full Range of Leadership Model beruht, und um eine sehr praxisorienterte situative Komponente ergänzt ist.

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Die Wirtschaft brummt, keine Frage. Erst gestern wurden wieder die neuen Arbeitslosenzahlen veröffentlicht: rund 200.000 Erwerbslose weniger als noch vor einem Jahr. Es vergeht dieser Tage kein Telefonat mit meiner mittelständischen Kundschaft, bei dem nicht die vollen Auftragsbücher und die grenzwertige Auslastung thematisiert werden. Viel Arbeit im Unternehmen. Das ist schön. Einerseits.

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Best Practice Impuls am 13.11.2018, ab 10:00 Uhr beim 5. Führungssymposium für den Mittelstand

Der „War for Talents“ ist Realität: für viele Unternehmen besteht die Herausforderung darin, hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte zu rekrutieren. Die Wiederbesetzung frei werdender Stellen aller Qualifikationsstufen wird zunehmend zum Problem. Der Mangel betrifft inzwischen alle Branchen. Regional sind die Mangelsituationen dabei oft sogar besonders hart. Deshalb muss die bisherige Recruitingstrategie dynamischer und zielgruppengerechter gestaltet werden.

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