Die Europäische Kommission hat am 31.7.2023 den Delegierten Rechtsakt zum Set 1 der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) veröffentlicht. Auch wenn eine Bekanntmachung im EU-Amtsblatt und damit das offizielle Inkrafttreten noch aussteht, sind damit nun erstmals verbindliche Standards zur Nachhaltigkeitsberichterstattung in der EU festgelegt. Diese sind bei der Umsetzung der EU-Nachhaltigkeitsberichterstattungs-Richtlinie (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) von den dort verpflichteten Unternehmen zwingend zu beachten.

Sobald sich das Unternehmen Klarheit über das eigene Umfeld verschafft hat – insbesondere über die Wertschöpfungskette sowie die Interessen der Stakeholder -, geht es an die Identifikation der Auswirkungen der eigenen Geschäftstätigkeit auf Mensch und Umwelt sowie an die Identifikation der Auswirkungen von Nachhaltigkeitsaspekten auf die eigene unternehmerische Tätigkeit.

Dies ist der Gegenstand der doppelten Wesentlichkeit bzw. der double materiality.

Sehr spannende Einblicke in die Erfahrungswelt von Thomas Schulz, Vorstandsvorsitzender der Bilfinger SE:

Der Kontext eines Unternehmens, also das sog. Ecosystem ist ganz zentral. Das Ecosystem bildet die Grundlage für die Strategieentwicklung und ist zugleich die Voraussetzung für deren Realisierung. In diesem Sinne ermöglicht es, ein Verständnis für die Komplexität der Umwelt zu gewinnen, Klarheit über die Landschaft der Interessengruppen (wird hier synonym mit dem Begriff der Stakeholder verwendet) zu schaffen und erfolgskritische Einflussfaktoren zu identifizieren sowie nutzenstiftende Optionen für Kooperationen zu erkennen.

Für Beschäftigte ist klar, was sie sich von ihren Vorgesetzten wünschen. Einer aktuellen Analyse zufolge sind es vor allem drei Werte: Vertrauen gegenüber ihren Beschäftigten, Wertschätzung für deren Einsatz und die offene und transparente Art der Information. Weniger gut kommt es an, wenn Chefs jeden Fehler kritisieren, generell unangemessene Kritik üben, Angestellte klein halten oder im Stich lassen.

Das ist das Ergebnis einer aktuellen Analyse der KOF Konjunkturforschungsstelle der ETH Zürich auf der Grundlage von knapp 74.000 Bewertungen auf der Arbeitgeber-Bewertungsplattform Kununu. Dabei konnten Beschäftigte unter einer Reihe von Wertbegriffen die auswählen, die sie in ihrem Unternehmen am stärksten wahrnehmen. 40 davon waren dem Bereich „Führung“ zuzuordnen. Für jeden davon untersuchten die Forscher, wie sehr die Nennung des jeweiligen Wertbegriffes die Wahrscheinlichkeit erhöht oder verringert, dass die Befragten mit ihren Führungskräften zufrieden sind.

https://www.businessinsider.de/karriere/arbeitsleben/befoerderung-wer-chef-wird-und-warum-sich-diese-oft-nicht-dafuer-eignen-b/