Führungskräfte müssen nicht nur Leistung erbringen, sie sollen auch Vertrauen schaffen.

Was aber ist zu tun, wenn eine Führungskraft sich ausschließlich auf Leistung fokussiert – und diese auch erbringt – , aber lediglich über eine unzureichende Werteorientierung verfügt und somit nicht in der Lage ist, Vertrauen zu schaffen? Das typische Führungs-Dilemma, das fast jeder aus eigenem Erleben kennt: Chefs, die ihre Ziele erreichen und sogar übertreffen, in deren Abteilung aber Angst und Schrecken herrschen.

Wie würden Sie entscheiden?

Leistung und Vertrauen – das Führungsportfolio nach Simon Sinek

Simon Sinek (https://www.youtube.com/watch?v=3l9jFCL6bZ4 ) unterscheidet in seinem Führungsportfolio entlang der Achsen „Performance“ und „Trust“ vier Typologien von Führungskräften. Es geht um die Frage, ob sie Leistung erbringen und/ oder ob und wie sie es schaffen, Vertrauen zu etablieren. Vier grundsätzliche Kombinationen sind demnach gegeben:

1. Leistung (zu) niedrig, Vertrauenswürdigkeit nicht gegeben

Das ist der einfachste Fall, wenn Leistung und Vertrauen (zu) gering sind. Niemand will eine Führungskraft von geringer Leistung (-sfähigkeit) und niedriger Vertrauenswürdigkeit.

2. Leistung hoch, Vertrauenswürdigkeit hoch:

Auch dies ist eine sehr einfache Konstellation, quasi de ‚Traumkombination‘ jedes Unternehmers. Die Besten aus dieser Gruppe werden für Aufgaben und Projekte mit höherer Verantwortung vorgesehen und/ oder auf Positionen mit höherer Verantwortung befördert.

3. Leistung (zu) niedrig, Vertrauenswürdigkeit mittel bis hoch

Für diesen Fall beschreibt Simon Sinek, dass selbst Hochleistungsteams diese Kombination der im Folgenden beschriebenen 4. Kombination, den toxischen Führungskräften vorziehen.

4. Toxische Führung: Leistung hoch, Vertrauenswürdigkeit gering

Diese Gruppe von Führungskräften stellt die eigentliche Herausforderung dar. Der Grund:„Wir haben 1000 und 1 Kennzahl, um die Leistung einer Führungskraft zu messen, aber nur – falls überhaupt – eine vernachlässigbare Anzahl von Kennzahlen, die die Vertrauenswürdigkeit einer Führungskraft misst. Das führt schließlich dazu, dass wir in unseren Unternehmen toxische Führung mit Boni belohnen und toxische Führungskräfte befördern. Das ist auf lange Sicht sehr schlecht, weil es eventuell die ganze Organisation zerstört.“

Fazit:

Wie erkennen und vermeiden Sie eine toxische Führungskultur in ihrem Unternehmen?

Verbessern Sie die Führungskultur systematisch und messbar. Die Beurteilung der Qualität der Unternehmensführung ist ohne die Perspektive der Geführten nicht möglich. Die Einbeziehung der Mitarbeiter in unterschiedlicher Form ist daher all unseren Diagnosetools gemein.

Messen und verbessern Sie die Qualität des Erfolgsfaktors „Führung im Mittelstand“ mit unserem Sustainable Leadership Barometer:

Diagnosetools

■ Michael Kohlhaas

Sie planen die Verbesserung ihres Managementsystems und Ihrer Managementstrukturen? Sie wollen Ihre Führungskräfte dahingehend entwickeln, dass Sie neben der Effizienz im Tagesgeschäft offen für Veränderungen sind und mit Unsicherheit umgehen können?

Dann rufen Sie uns an: 07478/ 2690 775. Wir beraten Sie gerne.

Die 100PersEnt GmbH hat sich auf das Thema Führung im Mittelstand fokussiert. Schwerpunkte unserer Arbeit sind die Strategieentwicklung und die Strategieumsetzung im Mittelstand unter den Nachhaltigkeitsaspekten – von der punktuellen Beratung bis hin zum Leadership Process Owner (LPO). Die Integration von Nachhaltigkeitsthemen in die Strategiearbeit unter Berücksichtigung der Erfordernisse der Nachhaltigkeitsberichterstattung runden das Spektrum ab.

Darüber hinaus bieten wir auch Werkzeuge im Umfeld der Führungskräfteentwicklung an: vom Online-Angebot zur Eignungsdiagnostik von Führungskräften (BIP), über die Analyse der Führungsqualität mittels Sustainable Leadership Barometer bis hin zum Coaching, gerne auch als Online-Coaching.

Wenn Sie ein unverbindliches Kennenlerngespräch vereinbaren möchten, stehe ich Ihnen gerne unter m.kohlhaas@100persent.de oder telefonisch unter 07478/ 2690 775 zur Verfügung.

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