Nach dem Führungssymposium ist vor dem Führungssymposium!

Wir sind auf der Suche nach einem attraktiven Motto für unser 6. Führungssymposium für den Mittelstand am 13.11.2019 im SpOrtStuttgart und veranstalten in diesem Zusammenhang eine Weihnachtsverlosung mit wertvollen Preisen für Sie.

Nicht, dass uns dazu nichts einfiele 😉 Aber wir wollen die Interaktion mit Ihnen als „unseren“ mittelständischen Unternehmern bereits zu einem sehr frühen Zeitpunkt pflegen. Auf diese Weise erfahren wir, was für Sie die wichtigsten Themen sind, auf die wir in unserem Programm besonders eingehen können.

Schicken Sie uns Ihren Motto-Vorschlag bis zum 31.12.2018 mittels unten stehendem online-Formular zu und nehmen Sie an der Verlosung teil.

1. Platz:

zwei Karten zum 6. Führungssymposium für den Mittelstand  und dazu je ein Buch (IM)PROVE your Leadership im Wert von insgesamt rund 800,00 €.

2. Platz:

eine Karte zum 6. Führungssymposium für den Mittelstand und ein Buch (IM)PROVE your Leadership im Wert von insgesamt rund 400 €

3. Platz:

ein Buch (IM)PROVE your Leadership im Wert von rund 30,00 €

Zur Ihrer Orientierung rufen wir Ihnen die Motti der beiden letzten Symposien in Erinnerung:

Motto 2017: Digitalisierung – Implikationen für die Führungskultur
Motto 2018: Damoklesschwert Fachkräftemangel – Lösungsansätze für den Mittelstand

Eine kleine Entscheidungshilfe für 2019, die uns bei der Themenauswahl und Sie ebenso bei der Auswahl des Mottos leiten wird bzw. könnte, ist der Leadership Report 2019, der fünf Handlungsfelder für die HR-Arbeit identifiziert hat.

„Wenn man sich wünscht, dass man auf Vorstandsebene mitdiskutieren kann, dann sollte man nicht nur an Personalthemen interessiert sein, sondern auch am Unternehmenserfolg“, so die Botschaft des Trendforschers Franz Kühmayer an die HR-Abteilungen. Wie wahr, wie wahr.

Die Handlungsfelder betreffen daher sowohl Businessthemen als auch Themen der HR-Arbeit. Wie begegnen Personalverantwortliche den Herausforderungen der Zukunft – und worin liegen diese genau? Kühmayer hat in seinem „Leadership Report 2019“, den er in Zusammenarbeit mit dem Frankfurter Zukunftsinstitut geschrieben hat, Antworten auf diese Fragen gegeben.

Dabei hat er die folgenden fünf Handlungsfelder identifiziert:

1. Agilität
2. Dynamische Arbeitsformen (z.B. Lean)
3. Robot Recruiting
4. Unternehmenskultur
   
   Das Fördern einer Unternehmenskultur sieht Kühmayer als eine wichtige Aufgabe von HR. Wobei er die Kultur eines Unternehmens nicht mit dem Employer-Branding gleichsetzen möchte. „Employer-Branding ist vielfach eine Marketingmaßnahme, die an der Substanz des Produktes nichts verändert. Die Kultur eines Unternehmens sollte sich nicht an der Oberfläche bewegen“, sagt der Trendforscher. So reiche es in einem Unternehmen, das einen lockeren Umgang unter den Mitarbeitern fördern möchte, eben nicht aus, einfach irgendwo einen Tischkicker aufzustellen. Es brauche viel mehr Substanz in der Personalarbeit.
   „Die Verantwortlichen müssen überlegen, woran man die Kultur im Unternehmen erkennen kann“, sagt Kühmayer. Das seien ganz konkrete Maßnahmen und Faktoren, die man an zentralen Fragen erkennen könne: Wer wird befördert? Wer muss das Unternehmen verlassen? Wofür ist Budget da? Zu welchen Themen sprechen die Führungskräfte, womit beschäftigen sie sich auf der Prioritätenliste? „HR hat die Aufgabe, Unternehmenskultur, Führungskultur erlebbar, angreifbar und entscheidbar zu machen“, so Kühmayer.
   
5. Vom HR-Manager zum Business-Leader

Die komplette Studie, die leider nicht kostenfrei zur Verfügung gestellt wird, können Sie hier beziehen: https://onlineshop.zukunftsinstitut.de/shop/leadership-report-2019/

Wir freuen uns auf Ihre Mitwirkung. Hier finden Sie die Teilnahmebedingungen.