Dieser Tage bin ich auf ein älteres Video von Steve Jobs zum Continuous Improvement gestoßen. Es scheint mir immer noch – trotz parallel verlaufenden disruptiven Entwicklungen – sehr aktuell zu sein.
Kontinuierliche Verbesserung ist ein Prozess, bei dem Unternehmen, Teams oder Einzelpersonen systematisch kleine, schrittweise Verbesserungen vornehmen, um Effizienz, Qualität und Leistung zu steigern. Es basiert auf der Grundannahme, dass es immer Möglichkeiten gibt, Prozesse zu optimieren.
Reinhard Sprenger hat einmal versucht das Wort Comittment zu übersetzen. Er landete schließlich bei „Selbstverpflichtung“ und war damit dennoch nicht wirklich glücklich. Es beinhalte das „Jammertalwort“ der Pflicht in der Mitte.
Ein Jammertalwort ist ein Begriff, der eine negative oder leidvolle Bedeutung transportiert, oft mit einer gewissen Schwere oder Klage verbunden. Beispiele wären „Mühsal“, „Plage“ oder „Entbehrung“.
Ähnliches schreiben viele Menschen wohl der „Disziplin“ zu. Aber nein, „Disziplin“ ist kein Jammertalwort. „Disziplin“ beschreibt Selbstkontrolle, Ordnung oder ein bestimmtes Regelwerk – das kann zwar als anstrengend empfunden werden, aber es ist nicht von Natur aus negativ oder klagend. Disziplin wird oft sogar positiv im Sinne von Zielstrebigkeit und Erfolg gesehen.
Die unternehmerische Vision ist eine langfristige, inspirierende Zielvorstellung eines Unternehmens. Sie dient als Richtungsgeber und gibt den relevanten Stakeholdern eine Vorstellung davon, wo sich das Unternehmen in der Zukunft sehen möchte.
Visionen ohne Umsetzung sind allerdings nichts als Halluzinationen.
Wenn der Fokus auf Kontinuierliche Verbesserung ins Auge gehen kann
Entwicklung und Umsetzung der Business-Strategie sind wesentliche Bestandteile der Unternehmensführung. Mein Denkmodell ist wesentlich geprägt von Peter Drucker, Aloys Gälweiler, Hans Hinterhuber und Michael Porter. Es unterscheidet im wesentlichen vier grundsätzliche strategische Ausrichtungen, die selbstverständlich auch in Mischformen auftreten:
Wachstum: mehr Absatz/ Umsatz in den Märkten mit im Wesentlichen vorhandenen/ bekannten Produkten bzw. Dienstleistungen.
Produktivität: bessere Ressourcennutzung im weitesten Sinne, u.a. durch die Kontinuierliche Verbesserung.
Beide Ausrichtungen sind in meinem Denkmodell der strategischen Herangehensweise Exploitation zugeordnet.
Nur für exzellent geführte Unternehmen werden die aktuellen Zeiten ganz am Ende in der „Erinnerung blau sein“.
Das „Führen durch die Sterne“ war den Zeiten des ungestörten Wachstums in den 2010er Jahren vorbehalten. Seit einigen Jahren erleben wir die stürmischen Zeiten einer Multikrise, die geprägt ist von
globalen politischen Unsicherheiten,
hohen Energiekosten,
dem Fachkräftemangel durch die demografischen Verwerfungen,
den Erfordernissen der Transformation wegen des Klimawandels,
um nur die wichtigsten Herausforderungen zu nennen.
Nur eine Unternehmensführung, die von herausragender Qualität ist, wird Unternehmen weitgehend unbeschadet durch diese stürmischen Zeiten steuern. Eine gründliche Analyse der Qualität der Unternehmensführung bildet den Ausgangspunkt für systematische Verbesserungen. Wir stellen Ihnen im Rahmen eines Online-Impuls zwei Tools vor, mit denen Sie genau diese Bestandsaufnahme auf den nachfolgenden Ebenen der Führung durchführen können:
Führung der Organisation – EFE Excellence Barometer, sowie
Führung der Mitarbeitenden – Sustainable Leadership Barometer.
Der Online-Impuls ist für Sie kostenlos und unverbindlich. Hier geht es zur
Erfolgsfaktor Management im Mittelstand 