„Großes Denken“ (Thinking Big) und Führungskultur hängen sehr eng zusammen. Führung im Unternehmen bestimmt maßgeblich, wie weit in die Zukunft ein Unternehmen denkt und auch demnach handelt.

Die unternehmerische Vision ist weit mehr als die Verwaltung des Tagesgeschäfts. Großes Denken bedeutet in diesem Zusammenhang:

• klare Zukunftsbilder gestalten;
• langfristige Ziele formulieren anstatt (nur) auf Quartalszahlen zu schielen;
• Mut zu Innovation entwickeln und zulassen.

Eine gute Führungskultur sorgt dafür, dass Visionen nicht nur formuliert, sondern auch gelebt werden.

Und hier wird es dann notwendigerweise kleinteilig.

Die Haltung der Führung prägt den Rahmen

Die Führungskultur definiert:

• Wie werden Entscheidungen getroffen?
• Wie wird mit Fehlern umgegangen?
• Wie viel Eigenverantwortung bekommen Mitarbeitende?

Ohne eine Kultur, die Vertrauen und Offenheit fördert, bleibt „großes Denken“ oft nur ein Schlagwort und Think Small in der Umsetzung wird verwechselt mit Mikromanagement.

Psychologische Sicherheit als Voraussetzung für das „making progress“

Große Ideen entstehen nur, wenn Menschen:

• eigenverantwortlich innerhalb des großen Rahmens handeln,
• Risiken eingehen dürfen,
• Widerspruch äußern können und
• neue Wege ausprobieren dürfen.

Führungskultur schafft (oder verhindert) diesen Raum.

Beispiele aus der Praxis

Unternehmen wie Apple, Tesla oder Google sind bekannt für ambitionierte Visionen. Diese wären ohne eine Führungskultur, die Innovation, Tempo und Eigeninitiative fördert und fordert, kaum realisierbar.

Fazit

Eine positive Führungskultur zeigt sich nicht (nur) an schicken Vision-Statements, sondern daran, wie sich Mitarbeiter im Arbeitsalltag verhalten und in kleinen Schritten hartnäckig am Erreichen der kleinen und großen Ziele arbeiten.

Großes Denken formuliert die inhaltliche Dimension (Mission, Vision, Ambition). Eine positive Führungskultur schafft die strukturellen und zwischenmenschlichen Grundlagen, die darüber entscheiden, ob große Pläne über kontinuierlichen Fortschritt Schritt für Schritt zur Realität werden.

■ Michael Kohlhaas

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