Dieser Tage bin mal wieder auf ein sehr interessantes Organisationsmodell gestoßen: ​„Dynamic Shared Ownership“ (DSO) ist das neue globale Organisationsmodell des Bayer-Konzerns, das Anfang 2024 eingeführt wurde.

Die Vision ist ein Unternehmen, das die Skalierung eines Konzerns mit der Agilität eines Start-ups vereint. Mit DSO verfolgt Bayer konkret das Ziel, die Innovationskraft zu stärken, die Markteinführung neuer Produkte zu beschleunigen und die Mitarbeitenden stärker einzubinden.

Zu diesem Zweck wird die traditionelle hierarchische Struktur des Unternehmens grundlegend transformiert. Die Initiative wurde unter der Leitung von CEO Bill Anderson ins Leben gerufen, um Bayer aus einer Phase finanzieller Herausforderungen und stagnierender Innovationskraft herauszuführen.​

Was bedeutet „Dynamic Shared Ownership“?

DSO steht für einen radikalen Wandel in der Unternehmensführung:​

• Von Hierarchie zu autonomen Teams: Statt klassischer Managementebenen setzt Bayer auf 5.000 bis 6.000 selbstorganisierte, funktionsübergreifende Teams, die in 90-Tage-Zyklen arbeiten und sich regelmäßig neu formieren.

• Von Kontrolle zu Eigenverantwortung: Mitarbeitende erhalten mehr Entscheidungskompetenz, um schneller und kundenorientierter agieren zu können.​

• Von Bürokratie zu Flexibilität: Durch den Abbau von Managementebenen und die Vereinfachung von Prozessen sollen Entscheidungen beschleunigt und Innovationshemmnisse beseitigt werden.​

• Von Shareholder-Value zu Sinnorientierung: Die Unternehmensmission „Health for all, Hunger for none“ rückt in den Fokus, wobei konkrete Ergebnisse und gesellschaftlicher Nutzen über kurzfristigen finanziellen Zielen stehen.

Auswirkungen und Herausforderungen

Bayer hat der Bürokratie den Kampf angesagt. Es ist eines der größten Experimente der deutschen Firmenwelt. Kann das gelingen – oder bricht bald das Chaos aus?

Der Abbau betrifft nicht nur die Bürokratie, sondern auch das Personal. Das ist folgerichtig. Wenn Hierarchiestufen wegfallen und Manager weniger zu tun haben, braucht man weniger Führungskräfte. Davon hatte Bayer bisher reichlich, rund 17.000 bei 100.000 Beschäftigten. Das entspricht einer Führungsspanne von ca. 1:6. Die Umsetzung von DSO bringt also tiefgreifende Veränderungen mit sich:​

• Personalabbau: Bis Ende 2025 sollen zahlreiche Managementpositionen abgebaut werden, insbesondere in Deutschland. Die genauen Zahlen sind noch nicht bekannt, jedoch wird erwartet, dass viele Führungskräfte betroffen sind.

• Kultureller Wandel: Die Umstellung auf selbstorganisierte Teams erfordert ein Umdenken bei Mitarbeitenden und Führungskräften, insbesondere im Hinblick auf Verantwortung und Zusammenarbeit.​

• Kritik und Skepsis: Einige Beobachter warnen vor möglichen Risiken, wie dem Verlust von strategischer Ausrichtung oder Koordinationsproblemen in einem so großen Unternehmen. ​

Fazit: IM-PROVE your leadership

Die Transformation bei Bayer folgt keiner Management-Mode. Sie ist vielmehr ein Projekt zum Umbau der Organisation mit klar definierten Zielen, an denen man den Erfolg der Transformation in zwei bis fünf Jahren erkennen kann.

Der Prozess dient auch der Verbesserung der Führungskultur. Deshalb setzt unser Konzept IM-PROVE your leadership immer auf zwei Elemente:

• PROVE – your Leadership: Bestandsaufnahmen zur Führungsqualität in Unternehmen mit professionellen Diagnose-Tools;
• IMPROVE – your Leadership: Ableitung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung der Unternehmensführung und der Strategieentwicklung sowie zur Führungskräfteentwicklung.

Die Qualität des Erfolgsfaktors „Führung im Mittelstand“ lässt sich ebenso erfassen und quantifizieren, wie die Qualität eines jeden anderen betrieblichen Erfolgsfaktors. Hierfür bieten wir eine Reihe von Diagnosetools auf vier Ebenen von Führung an.

■ Michael Kohlhaas

Hier finden Sie Informationen zu den Tools: https://tinyurl.com/4cfa8jvh

Hier können Sie sich kostenlos in Online-Impulsen informieren: https://tinyurl.com/3vbvxfty

Wenn auch Sie sich oder Ihr Unternehmen nachhaltig und systematisch verbessern wollen, dann sollten wir ins Gespräch kommen: 07478/ 2690 775.

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