Ja, Führungskräftefeedback ist sehr wichtig, sowohl für die individuelle Entwicklung der Führungskraft als auch für den Erfolg der gesamten Organisation. Hier sind einige Gründe, warum Führungskräftefeedback von Bedeutung ist:

1. Selbstreflexion und persönliche Weiterentwicklung

• Führungskräfte erhalten durch Feedback wertvolle Einblicke in ihre Stärken und Schwächen.
• Es hilft ihnen, ihre Führungsqualitäten zu verbessern, Kommunikationsfähigkeiten zu stärken und empathischer mit ihrem Team umzugehen.

2. Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit

• Mitarbeiter, die sehen, dass ihre Meinungen und Anliegen ernst genommen werden, fühlen sich wertgeschätzt.
• Eine Führungskraft, die auf Feedback reagiert, schafft ein vertrauensvolles und motivierendes Arbeitsumfeld.

3. Förderung einer Feedbackkultur

• Wenn auch Führungskräfte Feedback einholen und akzeptieren, fördert dies eine offene und konstruktive Feedbackkultur im gesamten Unternehmen.
• Dies ermutigt Mitarbeiter, ihre Ideen und Bedenken zu äußern, was die Zusammenarbeit und Innovation steigern kann.

4. Bessere Entscheidungsfindung

• Führungskräfte erhalten durch Feedback unterschiedliche Perspektiven, was ihnen hilft, fundiertere Entscheidungen zu treffen.
• Es zeigt auf, wie ihre Entscheidungen und ihr Verhalten von anderen wahrgenommen werden.

5. Steigerung der Unternehmensleistung

• Effektive Führungskräfte führen zu höherer Produktivität und besseren Ergebnissen, da sie ihre Teams gezielt unterstützen und leiten können.
• Feedback kann helfen, Dysfunktionen oder Spannungen im Team frühzeitig zu erkennen und zu adressieren.

6. Vermeidung von „Blinden Flecken“

• Führungskräfte haben oft nicht die volle Sicht auf alle Prozesse oder die Dynamik im Team. Feedback hilft, diese blinden Flecken zu identifizieren und gezielt anzugehen.

Wie sollte Führungskräftefeedback gestaltet sein?

Strukturiertes, systematisches und regelmäßiges Feedback ist ein Schlüssel zum Erfolg. Wenn immer möglich, sollte sich das Feedback auf die konkrete Führungskultur im Unternehmen beziehen, also zum Beispiel auf  die eigenen Führungsgrundsätze.

Die o.a. Grafik zeigt einen möglichen Ablauf eines produktiven Führungskräftefeedback. Es ist eines unserer Instrumente zur Diagnose und Verbesserungen der Führungskultur.

 ■ Michael Kohlhaas

Die Qualität des Erfolgsfaktors „Führung im Mittelstand“ lässt sich ebenso erfassen und quantifizieren, wie die Qualität eines jeden anderen betrieblichen Erfolgsfaktors.

Hierfür bieten wir eine Reihe von Diagnosetools auf vier Ebenen der Unternehmensführung an.

Wenn auch Sie sich oder Ihr Unternehmen nachhaltig und systematisch verbessern wollen, dann sollten wir ins Gespräch kommen: 07478/ 2690 775.

Hier finden Sie Informationen zu den Tools: https://tinyurl.com/4cfa8jvh

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