Die dunkle Seite der „Digitalisierung“

Nein, ich meine nicht die Nachteile, die jeder neuen Technologie immanent ist. Was ich meine, ist die oftmals undifferenzierten Diskussionen im Eins-Null-Format, die sich in unserer alarmistischen Zeit verstärkt hat.

Kaum ist ein vermeintlich neuer Trend – die Kollaboration – identifiziert, wird das vermeintlich alte Konzept – der Wettbewerb – rhetorisch zu Grabe getragen.

Woher kommt diese – sie mögen mir verzeihen – unsinnige Verengung der Diskussion?

Der Trend zur Kollaboration (Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, auch als „Coopetition“ bezeichnet) steht auf den ersten Blick im Widerspruch zum klassischen Wettbewerbsprinzip, das auf Konkurrenz und Rivalität basiert. Tatsächlich ergänzen sich Kollaboration und Wettbewerb jedoch in vielerlei Hinsicht und führen zu neuen Dynamiken in der Wirtschaft.

Wie Kollaboration und Wettbewerb zusammenwirken

Koexistenz von Wettbewerb und Kollaboration
Unternehmen können in bestimmten Bereichen miteinander konkurrieren (z. B. bei Kundenakquise oder Marktanteilen) und gleichzeitig in anderen Bereichen zusammenarbeiten, um Vorteile zu erzielen, die sie allein nicht erreichen könnten. Beispiele:
- Forschung und Entwicklung (F&E): Unternehmen teilen Ressourcen, um technologische Innovationen zu beschleunigen.
- Lieferkettenmanagement: Zusammenarbeit bei Logistik oder Einkauf, um Kosten zu senken.
- Standards und Infrastruktur: Gemeinsame Entwicklung von Industriestandards, die allen Marktteilnehmern zugutekommen.
- Zugang zu neuen Märkten.
- Gemeinsame Nutzung von Technologien und Daten.
- Schaffung von Innovationen, die einen größeren Markt schaffen (z. B. Elektroautos und Ladesäulen-Infrastruktur).
Win-Win-Situationen durch Kollaboration
In kollaborativen Ansätzen liegt der Fokus oft auf Synergien, die es Unternehmen ermöglichen, gemeinsam ein größeres Ziel zu erreichen, als es durch isoliertes Handeln möglich wäre. Beispiele:

Wettbewerbsdruck bleibt erhalten
Auch in Kollaborationen bleiben jedoch Wettbewerbsaspekte immer präsent, etwa wenn es darum geht, die besten Bedingungen auszuhandeln oder Innovationen schneller als der Partner umzusetzen. In der Regel endet die Zusammenarbeit, wenn die strategischen Ziele nicht mehr übereinstimmen oder die Marktdynamik sich ändert.

Potenzielle Spannungsfelder

Interessenkonflikte: Unternehmen müssen klare Regeln aufstellen, um zu vermeiden, dass strategische Informationen missbraucht werden.
Kartellrechtliche Risiken: Unser System der auf Eigentum basierten Marktwirtschaft basiert auf Wettbewerb. Kooperationen müssen sich an rechtliche Vorgaben halten, um Monopolbildung oder Marktmanipulation zu verhindern.
Ungleichgewicht: Größere oder mächtigere Partner könnten versuchen, die Zusammenarbeit zu dominieren.

Vorteile der Kombination von Kollaboration und Wettbewerb

Effizienzgewinne: Unternehmen können Ressourcen bündeln und Risiken teilen.
Innovation: Gemeinsame Projekte fördern den Wissensaustausch und beschleunigen den Fortschritt.
Nachhaltigkeit: Kollaborative Ansätze können helfen, ökologische und soziale Herausforderungen zu bewältigen, die einzelne Unternehmen überfordern würden.
Flexibilität: Dynamische Netzwerke erlauben es Unternehmen, auf Marktveränderungen schnell zu reagieren.

Zwei Beispiele aus der Praxis

Automobilindustrie: Unternehmen wie BMW und Daimler arbeiten zusammen an Technologien für autonomes Fahren, obwohl sie bei Fahrzeugverkäufen konkurrieren.
Technologie: Google und Apple kooperieren bei bestimmten Sicherheitsstandards, obwohl sie bei Smartphones konkurrieren.

Fazit

Die Marktwirtschaft basiert auf dem Wettbewerbsprinzip, da es Innovation, Effizienz und die Bedürfnisbefriedigung der Konsumenten vorantreibt. Wettbewerb sorgt dafür, dass wirtschaftliche Ressourcen optimal eingesetzt werden. Damit dies funktioniert, braucht es jedoch auch Regeln und Eingriffe, um Marktversagen und unfaire Praktiken zu vermeiden. Der Wettbewerb ist also nicht nur ein grundlegendes Element der Marktwirtschaft, sondern auch ein dynamisches Prinzip, das durch staatliche Maßnahmen ergänzt und geschützt wird.

Kollaboration und Wettbewerb sind daher keine Gegensätze, sondern ergänzende Strategien, die sich je nach Marktumfeld und Zielen sinnvoll kombinieren lassen. Der Schlüssel liegt darin, die Balance zwischen Zusammenarbeit und der Wahrung eigener Wettbewerbsvorteile zu finden. Unternehmen, die diese Balance meistern, können langfristig von beiden Ansätzen profitieren.