Sie haben es weder zum Wort noch zum Unwort des Jahres geschafft. Das wäre auch der Ehre zu viel gewesen.

Aber in der Management- und Coaching-Literatur spielten sie dennoch eine gewisse Rolle. Man kann in diesem Zusammen durchaus von Managementmoden sprechen, böse Zungen sprechen gerne von Bullshitbingo.

Wie die (Kleider-) Mode, beschreiben auch Managementmoden die in einem bestimmten Zeitraum geltenden Regeln, Dinge zu tun oder zu gestalten, die sich mit den Vorstellungen der Menschen im Laufe der Zeit geändert haben. Moden sind Momentaufnahmen im kontinuierlichen Wandel. Mit Moden werden in der Regel eher kurzfristige Äußerungen des Zeitgeistes assoziiert. Längerfristige Wahrnehmungen der Zeitgeistes, die sich über Modewellen hinweg in positiver Bewertung halten können, gelten nicht als Mode, sondern als Klassiker.

Klassikern in der Führung liegen wissenschaftliche Erkenntnisse zu Grunde, Moden in der Führung nicht.

Ach ja, ich vergas es beinahe zu erwähnen: es geht um Servant Leadership und Authentic Leadership.

Servant Leadership und Authentic Leadership – Klassiker werden das wohl nicht mehr

Endlich gibt es harte wissenschaftliche Evidenz zu Authentizität und Servant Leadership.

Aber vorher noch kurz zum Tagesgeschäft. Passt sehr gut hier rein. Kürzlich war es nämlich wieder so weit, in einem Inhouseprogramm zur Entwicklung von Führungskräften in einem mittelständischen Unternehmen. „Authentizität ist sehr wichtig für Führungskräfte. Ohne Authentizität geht nix!“ Auf meine Frage, was er denn unter Authentizität verstehe, kam die folgende Antwort: „Authentizität ist die Wirkung, die die Führungskraft erzielen möchte.“

In meiner Welt ist das zwar so ziemlich das Gegenteil von dem, an was ich bei Authentizität denken würde. Aber dass Führungskräfte „Wirkung erzielen“ möchten, ist schon auch Kern der Definition von Führung als „unmittelbare, absichtliche und zielbezogene Einflussnahme von bestimmten Personen – in der Regel Vorgesetzte – auf andere Personen – in der Regel Untergebene – in Organisationen mit Hilfe der Kommunikationsmittel“. (Rosenstiel, L. (1999). Grundlagen der Führung. In L. Rosenstiel, E. Regnet , & M. Domsch, Führung von Mitarbeitern. 4. Aufl. (S. S. 412). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.)

Schon in einem Artikel über das „Leadership Style Assessment (LSA)“ (Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie (2017), 61 (3), Seiten 152 – 158) hieß es: „Obgleich die als Nachfolger der transformationalen Führung gehandelten neueren Konzepte Authentische Führung, Ethische Führung oder Servant Leadership teilweise inkrementelle Validität gegenüber transformationaler Führung besitzen …., kann der Anspruch des Ersetzens der transformationalen Führung angesichts der vorliegenden Befunde nicht aufrecht erhalten werden.

Umso positiver flatterte eine Nachricht aus der Wissenschaft herein. Annika Schowalter und Judith Volmer haben in einem einzigen Artikel gleich zwei große Aufgaben erledigt. Sie haben sich erstens gemeinsam durch den Literaturdschungel von Authentischer Führung und Servant Leadership gewühlt. Diese Erkenntnisse haben sie dann, zweitens, genommen und in die Grundform wissenschaftlichen Vorgehens gegossen: ein Experiment. Drittens wurden die Ergebnisse jüngst in Leadership Quarterly publiziert, ein Ritterschlag für die beiden Damen.

Und was kam heraus? Naja. Nix. Wie zu erwarten war. Im Gegensatz zur populären Meinung ist Authentizität in der Führung aus sehr, sehr, sehr vielen Gründen keine gute Idee. Höchstens eine leere Worthülse. Selbst das oftmals hoch gehandelte Servant Leadership hatte in der Untersuchung genau ….. keinen Effekt!

Wer sich selbst einen Eindruck verschaffen möchte:

Link zum Artikel: https://lnkd.in/eMgkvFek
Link zum Zusatzmaterial: https://lnkd.in/ebXQfMKs

Herzlichen Glückwunsch zu dieser hervorragenden Arbeit und vielen Dank für die Referenz.

Wirksames Führungsverhalten nicht nur im Mittelstand – Das Full Range of Leadership Modell

Nur effektive Führung ist gute Führung, sie zählt zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren in Unternehmen. Effektivität ist ein Maß für Wirksamkeit. Es beschreibt das Verhältnis von erreichtem Ziel zu definiertem Ziel. Wirksame Führung ist demnach ohne Ziele nicht denkbar, Ziele sind der Wesenskern von (effektiver) Führung.

Der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens ist zweifellos ein Schlüssel-erfolgsindikator, an dem sich auch wirksame Führung, mithin der Führungserfolg messen lassen muss. Gute Führung ist jedoch keine einseitig auf den Shareholder ausgerichtete Führung. Gute Führung ist ganzheitliche Führung, die auf die berechtigten Interessen aller Anspruchsgruppen angemessen ausgerichtet ist. Insofern bewirkt gute Führung auch herausragende Ergebnisse bei den Erfolgsindikatoren, die anderen Stakeholdern zugeordnet werden können, insbesondere Kunden und Mitarbeitern.

Auf die Darstellung auch nur der wichtigsten theoretischen Ansätze des Full Range of Leadership Model von Bass und Avolio (Bass & Avolio, Improving organizational effectiveness through transformational leadership, 1994) muss hier verzichtet werden. In einem separaten Artikel zur Mitarbeiterführung, konkret zur Bewertung von wirksamen Führungsverhalten, habe ich hierzu bereits Stellung genommen.

Bleiben Sie up-to-date: Sie können diese Information zum nach wie vor top-aktuellen Instrument des Leadership Style Assessment kostenfrei und unverbindlich anfordern.

■ Michael Kohlhaas

Sie planen die Verbesserung ihres Managementsystems und Ihrer Managementstrukturen? Sie wollen Ihre Führungskräfte dahingehend entwickeln, dass Sie neben der Effizienz im Tagesgeschäft offen für Veränderungen sind und mit Unsicherheit umgehen können?

Dann rufen Sie uns an: 07478/ 2690 775. Wir beraten Sie gerne.

Die 100PersEnt GmbH hat sich auf das Thema Führung im Mittelstand fokussiert. Schwerpunkte unserer Arbeit sind die Strategieentwicklung und die Strategieumsetzung im Mittelstand unter den Nachhaltigkeitsaspekten – von der punktuellen Beratung bis hin zum Leadership Process Owner (LPO). Die Integration von Nachhaltigkeitsthemen in die Strategiearbeit unter Berücksichtigung der Erfordernisse der Nachhaltigkeitsberichterstattung runden das Spektrum ab.

Darüber hinaus bieten wir auch Werkzeuge im Umfeld der Führungskräfteentwicklung an: vom Online-Angebot zur Eignungsdiagnostik von Führungskräften (BIP), über die Analyse der Führungsqualität mittels Sustainable Leadership Barometer bis hin zum Coaching, gerne auch als Online-Coaching.

Wenn Sie ein unverbindliches Kennenlerngespräch vereinbaren möchten, stehe ich Ihnen gerne unter m.kohlhaas@100persent.de oder telefonisch unter 07478/ 2690 775 zur Verfügung.

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