Die in grüner Schrift erwähnten Tools jetzt auch online verfügbar!
Verbessern Sie die Unternehmensführung systematisch und messbar
Die Qualität des Erfolgsfaktors „Führung im Mittelstand“ lässt sich ebenso erfassen und quantifizieren, wie die Qualität eines jeden anderen betrieblichen Erfolgsfaktors.
Da die Beurteilung der Qualität der Unternehmensführung ohne die Perspektive der Geführten schlechterdings nicht möglich ist, ist die Einbeziehung der Mitarbeiter in unterschiedlicher Form allen Instrumenten gemein.
Hierzu nutzen wir wissenschaftlich fundierte Diagnosetools:
- IMPROVE®: Systematik zur Etablierung und Selbstbewertung des gesamten Managementsystems (einschl. aller ISO-Normen) durch das Führungsteam des Unternehmens auf der Basis des Buchs (IM)PROVE your Leadership – Führungshandbuch für den Mittelstand.
- Führungsbarometer 100PersEnt FVI-KMU®: Mitarbeiterbefragung mit Fokus auf die Führungsqualität im Gesamtunternehmen sowie – soweit vereinbart – in definierten Unternehmensbereichen.
- Eignungsdiagnostik für (angehende) Führungskräfte mit der Nr. 1 der eignungsdiagnostischen Instrumente im deutschsprachigen Raum: Bochumer Inventar für berufsbezogene Persönlichkeitsbeschreibung (BIP).
- Führungsdialog auf der Basis des ‚Full Range of Leadership-Modells‚ von Avolio und Bass. Das Modell ist die derzeit populärste und umfassendste Führungsstilkonzeption. Auf der Grundlage des Leadership Style Assessments (LSA, Hogrefe-Verlag) erfährt unser Führungsdialog neben dem Aspekt des Führungsverhaltens auch eine situative Komponente.
- Corporate Bonding Index (CBI)
Der CBI ist eine Mitarbeiterbefragung zu den Aspekten von Führungsverhalten und Unternehmenskultur, die maßgeblich ein hohes Maß an Mitarbeiterverbundenheit (MAV) erzeugen. Der CBI spannt zwischen den Begriffspaaren individuell – organisational sowie rational – emotional vier Handlungsfelder auf. Diese Handlungsfelder sollten von Unternehmen gleichzeitig und ausgewogen bedient werden, um echte Mitarbeiterverbundenheit zu erzeugen. Nur so erzielen Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber ihren Konkurrenten am Arbeitsmarkt – so geht wirksames Employer Branding.
- 360°-Führungsfeedback im Hinblick auf die Kooperation zwischen Führungskraft und ihren Mitarbeitern. Das Führungsfeedback ist individuell an das Unternehmen anpassbar. Es eignet sich daher ganz besonders für gezielte Fragestellungen, ob zum Beispiel die definierten Unternehmenswerte, die Führungsgrundsätze u.ä. auch tatsächlich ‚gelebt werden‘.
Ich möchte unverbindlich weitere Informationen zu folgenden Themen (durch Anklicken des Buttons „Senden“ bestätigen Sie, die Informationen nach Art. 13 DSGVO im Zuge der Datenerhebung durch die 100PersEnt GmbH & Co. KG (Hirrlingen, 01.11.2020) zur Kenntnis genommen bzw. erhalten zu haben):
Übrigens: das Führungsbarometer 100PersEnt FVI-KMU® sowie das Buch ‚(IM)PROVE your Leadership – Führungshandbuch für den Mittelstand‘ bilden die Basis für den Erwerb des BMM-Zertifikats.
Sprechen Sie uns an, wir beraten Sie gern: Tel. 07478/ 2690 775.
Pingback: Mittelstand: Strategien entwickeln – Chancen aus der Krise – Erfolgsfaktor Management im Mittelstand
Pingback: Mittelstand: Feedbackgespräche ja – aber richtig! – Erfolgsfaktor Management im Mittelstand
Pingback: Mittelstand: Des Pudels Kern – die effektive Strategieumsetzung – Erfolgsfaktor Management im Mittelstand
Pingback: Perseverance – kein neuer Rover der Zahnen Technik GmbH – Erfolgsfaktor Management im Mittelstand
Pingback: Mittelstand: „Klarer Wille zur Spitzenleistung“ – Erfolgsfaktor Management im Mittelstand
Pingback: Mittelstand: Ambidextrie – gestern und heute – Erfolgsfaktor Management im Mittelstand
Pingback: AGIL ist so viel mehr als agile [ˈæʤaɪl] – Erfolgsfaktor Management im Mittelstand
Pingback: Hybride Organisationsformen als Führungsstrukturen der Zukunft? – Erfolgsfaktor Management im Mittelstand