Liebe Leserinnen und Leser,
Führungsqualität ist messbar. Das ist auch gut so, denn es gilt für die Führungsqualität ebenso wie für alle anderen Erfolgsfaktoren: ‚If you can’t measure it, you can’t manage it.‘ Hier finden Sie die das Buch zum Thema: (IM)PROVE your Leadership.
Wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen wichtige Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte.
Heute geht es um folgende Themen:
- Feedback an den Chef
- Wie war die Woche – Bilanzziehen am Ende der Arbeitswoche
- Diversity führt zu besseren Entscheidungen
- Vertrauen macht Mitarbeiter produktiver
Unsere Leadership-News können Sie natürlich auch abonnieren, in dem Sie unserem Blog folgen: https://erfolgsfaktormanagementimmittelstand.com/
Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele guten Erkenntnisse bei der Lektüre.
Feedback an den Chef
Wer seinen Vorgesetzten kritisiert, riskiert die eigene Karriere? Stimmt nicht – wenn man es richtig angeht, kann das sogar förderlich sein. Die SÜDDEUTSCHE erklärt, wie man das Feedback an die Führungsetage geschickt angeht.
Wie war die Woche – Bilanzziehen am Ende der Arbeitswoche
Wieder geht eine Arbeitswoche zu Ende – ein guter Zeitpunkt, sich darüber klar zu werden, was man in den letzten fünf Tagen eigentlich erreicht hat. So führen Sie sich Erfolge vor Augen und erkennen Schieflagen rechtzeitig. Auf IMPULSE finden Sie eine simple Technik zum Bilanzziehen.
Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?
Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.
Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE® – Zyklus entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.
Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus und liegt dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.
Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen sich dem Wettbewerb: melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD 2019.
Diversity führt zu besseren Entscheidungen
Vielfalt im Team bedeutet sehr viel mehr als ein ausgeglichenes Geschlechterverhältnis – es kommt vor allem darauf an, Mitarbeiter mit unterschiedlichen Lebensläufen und Schwerpunkten zusammenzubringen. Warum Entscheidungen in solchen Teams zwar schwerer zu fällen, aber nachhaltig besser sind, erklärt die Telefónica-Personalvorständin Nicole Gerhardt der WIRTSCHAFTSWOCHE.
Vertrauen macht Mitarbeiter produktiver
Manager machen ihre Mitarbeiter nicht produktiver, indem sie jeden ihrer Arbeitsschritte penibel kontrollieren – das Gegenteil ist der Fall, wie eine Studie des Instituts der Deutschen Wirtschaft ergeben hat. IMPULSE erklärt, was man stattdessen tun kann, um das Team zu Höchstleistungen zu bringen.
Erfolgsfaktor Management im Mittelstand 