Liebe Leserinnen und Leser,
Führungsqualität ist messbar. Das ist auch gut so, denn es gilt für die Führungsqualität ebenso wie für alle anderen Erfolgsfaktoren: ‚If you can’t measure it, you can’t manage it.‘ Hier finden Sie die das Buch zum Thema: (IM)PROVE your Leadership.
Wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen die neuesten Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema„Führung/ Leadership“ zusammen. Für eine Top Führungskultur als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte.
Heute geht es um folgende Themen:
- Warum Chefs fast immer ungeeignet sind
- Aktionismus ist für Manager fatal
- Auch in stressigen Situationen den Überblick behalten
- Wie man Zielkonflikte klug löst
Unsere Leadership-News können Sie natürlich auch abonnieren, in dem Sie unserem Blog folgen: https://erfolgsfaktormanagementimmittelstand.com/
Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele guten Erkenntnisse bei der Lektüre.
Warum Chefs fast immer ungeeignet sind
Führungskräfte sollen Alleskönner und Alleswisser sein – allerdings passen die Erwartungen der Mitarbeiter an ihre Führungskraft mit der Realität selten zusammen. Woran kann man also einen Chef, eine Chefin mit Potential und Talent zur Führung erkennen? Dieser Frage geht die SUEDDEUTSCHE nach.
Aktionismus ist für Manager fatal
Der Ökonom Matthias Sutter plädiert für mehr Ausdauer. Die vergessene Tugend sei der Schlüssel für ein erfolgreiches Leben.Ein Interview auf BRANDEINS.DE.
Kann man Führungskultur aktiv gestalten? Oder entwickelt sie sich quasi von selbst, sobald Menschen zusammenkommen, um etwas gemeinsam zu erreichen?
Beides ist richtig. Aber nur die systematische Entwicklung verspricht Erfolg.
Aus diesem Grund haben wir das Agile Prozessmodell der Unternehmensführung und den IMPROVE®- Zyklus entwickelt. In sieben Schritten werden Erfolgsindikatoren und Erfolgsfaktoren systematisch beschrieben und im Rahmen Ihrer strategischen SWOT-Analyse bewertet. Die von Ihnen definierten relevanten Rahmenbedingungen werden dabei individuell berücksichtigt.
Die Bewertungssystematik folgt unserem IMPROVE®-Zyklus und liegt dem BMM-AWARD für Bestes Management im Mittelstand zugrunde.
Bestellen Sie gleich das Buch zum Thema (IM)PROVE your Leadership und stellen sich dem Wettbewerb: melden Sie sich noch heute an zum BMM-AWARD 2019.
Auch in stressigen Situationen den Überblick behalten
Deadlines, Termine,unerledigte Aufgaben, die sich schon die ganze Woche durchziehen: Manchmal droht der Stress Überhand zu nehmen. IMPULSE bietet auf seiner Seite sechs Tipps, wie es auch in stressigen Arbeitssituationen gelingt, einen kühlen Kopf zu bewahren.
Wie man Zielkonflikte klug löst
Gehälter erhöhen – oder Kosten senken? Für beides gibt es gute Gründe, doch beides gleichzeitig ist nicht möglich.Zielkonflikte wie dieser sind für Unternehmer Alltag. Wie geht man klug mit ihnen um? IMPULSE geht der Frage nach.
Erfolgsfaktor Management im Mittelstand 