Leadership-News 09/ 2017 der „Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.“

Liebe Leserinnen und Leser,

wir tragen für Sie in regelmäßigen Abständen die neuesten Studien, Meldungen und interessante Artikel rund um das Thema „Führung“ zusammen. Gute Führung als Leuchtturm für Fach- und Führungskräfte.

01_leuchtturm_ausschnittHeute geht es um die Wahl von Führungskräften bei der Telekom, um den Dauerbrenner Change, sowie um holokratische Führung als Möglichkeit der stärkeren Einbindung der Mitarbeiter.

Die Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.  zeigt darüber hinaus Wege auf, wie die Führungskultur in Unternehmen aktiv gestaltet werden kann.

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Wir wünschen Ihnen eine schöne Woche und viele guten Erkenntnisse bei der Lektüre.

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Holakratie, Unternehmensdemokratie, Kollegiale Führung, Selbstorganisation, Agile Führung?

Hauptsache es klingt schön und gut, vielleicht ein bisschen wolkig, auf keinen Fall aber negativ! Doch was hat das mit unserer Unternehmenswelt, mit der Realität in den Organisationen zu tun? Denn zurück im Alltag, wenn es um ganz konkrete Entscheidungen geht, die zu treffen sind, meist unter Zeitdruck, was ist dann mit Verantwortung oder Zuständigkeit? Das soll dann einfach so funktionieren, weil die neue Arbeitswelt das so verlangt? Sicher nicht! Aber man darf ja wohl mal ein wenig träumen, sagen die Protagonisten.

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Leadership-News 08/ 2017 der „Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.“

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01_leuchtturm_ausschnittHeute geht es um Personalarbeit als Schlüssel zum Erfolg, einen interessanten Perspektivwechsel anstelle von Vorgesetzten-Bashing, Strategien für Mitarbeiter-Jahresgespräche und die Erwartungen unserer Talente. Ein Hinweis der Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.  zeigt Wege auf, wie die Führungskultur in Unternehmen aktiv gestaltet werden kann.

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Führungsleitlinien – wichtiger denn je, dass sie gelebt werden?

Meine Arbeit ermöglicht es mir, mit den verschiedensten Unternehmen Führungsleitlinien zu erarbeiten. Das ist ein spannender Prozess innerhalb des jeweiligen Systems. Dabei wird das eine und andere Mal bemängelt, dass die Führungskräfte die eigens für sie definierten Leitlinien nicht berücksichtigen. Das geht so weit, dass selbst ein gut gemeintes Feedback eines Kollegen als Kritik oder gar Angriff gesehen wird. Schwer haben es auch die neuen Führungskräfte die im Einstellungsprozess auf die gültigen Führungsleitlinien hingewiesen werden, diese anwenden und dabei auf Widerstand stoßen. „Papier ist geduldig“ könnte eine Aussage sein, die Führungskräfte verwenden, wenn sie sich „ertappt“ fühlen, dass sie die Leitlinien nicht umsetzen.

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Leadership-News 07/ 2017 der „Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.“

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01_leuchtturm_ausschnittHeute geht es um die Spannungsfelder auf dem Arbeitsmarkt sowie um die neue Unternehmenskultur bei Daimler. Ein Hinweis der Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.  zeigt Wege auf, wie die Führungskultur in Unternehmen aktiv gestaltet werden kann.

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Leadership-News 06/ 2017 der „Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.“

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01_leuchtturm_ausschnittHeute geht es um Führung und Digitalisierung, Personalarbeit als Erfolgsschlüssel, über Sinn und Unsinn von Mitarbeitergesprächen u.v.a.m.

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